扎西康礦山 劉春潮 報道 7月1日，山南分公司在扎西康礦山召開2025年“安全生產月”活動總結暨上半年安全工作會議。會議全面總結了“安全生產月”活動成效及上半年安全工作，系統部署了下半年重點任務。總公司安環中心領導、分公司領導班子成員、礦山“五礦五科”及各項目部負責人出席會議。
會議首先聽取了振源項目部、鈺旺項目部的工作匯報。兩家單位分別圍繞現場管理、設備維護、人員培訓，以及安全宣教、班前會落實、應急能力提升等方面，分享了實踐經驗，為安全生產提供了有益參考。
隨后，分公司安全環保副礦長代表安委會作總結部署報告。報告深入剖析了上半年工作，在肯定階段性成果的同時，精準指出了存在的薄弱環節。針對下半年任務，報告明確了四大攻堅方向：
一、強化“嚴細實”管理：堅持靠前部署和“零容忍”態度，狠抓人員培訓、現場管理和設備操作等關鍵環節，全力沖刺年度安全目標；
二、夯實制度落地：推動安全管理制度精準對接生產現場需求，嚴格管理人員履職考核，切實扭轉現場管理被動局面；
三、深化重點舉措：持續推進人員準入、風險研判、隱患排查等核心工作落實落細；
四、優化長效機制：持續完善甲乙雙方雙帶班、單點管理、“過篩子”等機制，為安全生產提供持久動力保障。
分公司總經理高度評價了各部門及項目部在“安全生產月”活動和上半年工作中的表現。他指出，安全月期間，從啟動儀式、“安全咨詢日”，到“隱患隨手拍”、應急救援技能比武、井下冒頂片幫專項演練，再到尾礦庫應急搶險演練等一系列活動，亮點突出，顯著提升了全員安全意識和應急處置能力，“人人講安全、個個會應急”的理念深入人心，其中尾礦庫演練更獲得縣政府高度贊譽。總經理強調，面對生產深入推進和工藝升級帶來的新風險挑戰，必須清醒認識安全工作的長期性與艱巨性，并對下一步工作提出三點要求：
一是固化優秀經驗：及時將安全月活動中的有效做法提煉固化為長效制度，推動安全工作規范化、常態化運行；
二是壓實管理責任：各級管理層須嚴格落實“三管三必須”要求，強化重點環節、重點崗位的監督防控，消除管理盲區死角；
三是全員筑牢防線：全體員工要時刻保持高度責任感，從規范操作、主動排查消除隱患等細節做起，共同守護安全底線。
本次大會為分公司下半年安全生產工作明晰了路徑、凝聚了共識。全體員工將以此次會議為新起點，以更嚴謹的態度、更科學的管理、更有力的措施，堅守安全發展底線，為公司高質量發展保駕護航。