拉薩總公司 張麗媛 報道 在全球數字化迅猛發展的當下，科技創新已然成為企業持續發展的關鍵動力。華鈺礦業積極順應時代潮流，于3月25 - 26日成功舉辦了《AI提效：DeepSeek與多元工具實戰應用》以及《中高層管理者情境管理實戰》兩場專題培訓活動。此次培訓旨在通過傳授前沿科技知識，全方位提升員工的數字素養與創新能力，助力員工深入掌握DeepSeek平臺的核心功能與豐富應用場景，為企業數字化轉型與高質量發展增添新的活力。
培訓合影
本次培訓由總公司人力資源部統籌組織，特邀GHR研究院AI人才培養中心主任、領導力與人才發展領域的資深培訓專家孫青鋒老師擔任主講。總公司中高層管理人員、生產單位管理人員及辦公室職能人員參加，累計達90余人次。培訓分別設置了總公司主會場，以及山南分公司、北京分公司、成都分公司等多個分會場，確保全體學員參與到位。
總公司參訓現場
山南分公司參訓分會場
北京分公司參訓分會場
成都分公司參訓分會場
AI提效：開拓智能辦公新境界，引領效率變革
在《AI提效：DeepSeek與多元工具實戰應用》培訓中，孫青鋒老師系統解析了人工智能技術在辦公場景中的實戰應用。課程以DeepSeek大模型為核心，結合通義千問、訊飛星火等多元工具，深入演示了AI生成文本、圖像、視頻的實操技巧。參訓學員通過“提示詞設計框架”學習，掌握了如何通過精準指令提升AI輸出質量，例如利用“BROKE框架”（背景、角色、目標、關鍵結果、持續改進）高效生成項目計劃書、復盤報告及營銷文案。
培訓還聚焦AI在數據分析、成本控制等業務場景中的落地。通過模擬案例，學員實踐了利用AI完成數據清洗、預測分析及可視化呈現。
情景管理實戰：錘煉中高層管理者核心能力
《中高層管理者情境管理實戰》培訓課程圍繞目標管理、團隊協作、問題解決三大核心能力展開。講師通過“設備采購延誤”“跨部門目標沖突”等礦業行業典型案例引導學員剖析管理痛點，并引入RACI責任矩陣、GROW教練模型等工具，幫助管理者破解責任模糊、溝通低效等難題。
針對戰略目標分解，培訓強調“目標拆解≠任務拆分”，需通過SMART原則將公司級目標轉化為部門可執行的KR（關鍵結果）。例如，如何將“年度產能提升20%”拆解為勘探精度優化、設備運維效率提升、人力配置調整等具體行動，并通過OKR（目標與關鍵成果法）實現跨部門協同。在績效輔導環節，學員通過角色扮演掌握了“STAR反饋法”與“教練式輔導”技巧，學會從“解決問題”轉向“預防問題”，構建可持續的團隊發展機制。
雙輪驅動：技術與管理深度融合，描繪礦業智能新藍圖
本次培訓是華鈺礦業落實“十四五”數字化規劃的重要實踐，標志著公司在智慧礦山建設道路上邁出堅實步伐。參訓學員普遍反饋課程“內容前沿、案例鮮活、實操性強”，為破解行業共性難題提供了新思路。
未來，華鈺礦業將持續推進“技術+管理”雙輪驅動戰略，通過建立AI應用知識庫、開展數字化技能競賽、優化智能管理流程等舉措，全力構建礦業數字化轉型新生態，為行業高質量發展貢獻華鈺智慧。